|
Connaissance rapide et fiable des caractéristiques essentielles d'un individu donné dans un but précis. Intérêts pour l'employeur : - Choix objectifs des nouvelles recrues en fonction de critères préalablement définis (adéquation des profils des individus à ceux des fonctions à pourvoir),
- Utilisation rationnelle des compétences,
- Amélioration constante des performances et du climat de travail en agissant sur les relations humaines et la communication,
- Disposer d'équipes spécialisées, homogènes et harmonieuses,
- Capacité de remise en cause et d'évolution.
Intérêts pour l'employé : Connaissance objective de soi (forces et faiblesses) en vue de l'effort d'évolution nécessaire dans la carrière professionnelle et dans la vie sociale. Processus de sélection des candidats : - Elaboration d'une convention entre le C.R.A.P. et l'Institution partenaire,
- Lancement des annonces d'offre d'emplois,
- Etude des dossiers de candidatures (1ère présélection),
- Convocation des candidats retenus,
- Passation des tests et examens (2ème présélection),
- Correction et élaboration des résultats, (statistiques, classements, histogrammes, profils individuels…),
- Communication des résultats au partenaire, (suivi…),
- Entretien de sélection finale (jury conjoint C.R.A.P./Employeur), sélection finale,
- Prise de décision.
Pour toutes vos questions ou suggestions, contactez-nous. Utilisation Rationnelle des compétences.... Recherche de compétences.... | |